憂患意識

從應聘面試到工作的一個多月的時候裡，我發現公司的各方面經管有條不紊，老員工幹事一絲不苟，極度值得我們去進修，

10、我們的簽到問題

哪怕沒什麼物質嘉獎，一句 也讓員工覺的支付還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲軌制。

六、我進展公司有更多的集體勾當

七、公司的裝配配置問題

自己我們本身就在一直的進修，生射中總是在學習.希望公司能整體進修些您認為對我們工作生涯有輔助的器械，哪怕是在貼上版上寫幾句英語，雖然許多人有本身的規劃，可以本身學習，但我進展這是我們公司的學習空氣.

有一個藹然可親、關心員工、尊敬員工的好老闆，我感應很榮幸，也使我對已後的工作異常有信心。

5、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態看待本身的工作，公司不接受任何幹於義務未達成的藉口。

我在練習期間，發現每一個員工工作非常賣力，對顧客辦事立場優越，這是一種好的做風，值得我進修。為了使公司的事業更好的成長，我給帶領和公司提出以下見意：

四、責任感的問題

新的企業應當建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉澱中所構成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必需具有巨會聚房地產公司的個性化。

人對人的許諾，我想變向的是給對方進展，當許諾沒有物件的時辰，就是人進展幻滅的時候那是另人很失望很痛苦的工作.我們要增強我們的信賴，所以要兌現我們的許諾，哪怕是很小的事情.

而且在目的執行過程當中，若是員工履行工作義務泛起偏差或沒有達到預期的結果，領導是不是接管藉口和來由?因此，在目的履行過程當中，方針什麼時辰能夠完成?這個方針由誰來做?做到什麼水平?(以上是我們目前做到的步調)，但是假如沒有告竣公司將採取什麼措施?以往公司在對待來由和藉口上的寬容立場勢必使我們的員工產生懈怠情感或僥倖心理，從而構成一種惡性迴圈。

今朝公司大部門員工的工作狀況尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這類理念致使員工工作 ，缺乏締造力。

固然這存在矛盾性，要經管還要融會與員工之中很欠好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。可能和您的性情有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優異的團隊。

但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融會。我們真的可以不叫你張總，也可以各人說說笑笑的在一路，沒什麼隔膜，那樣就不會你來到辦公區阒寂無聲，你不在就KTV蹦迪，各人可以更自然。

儘管公司很小但也是有一個公司獨有的氣概，我可以感受到公司每個員工的互相間的友情。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的小我魅力，最少我是這麼認為的。

希望公司對一些咱們有能裡配備的器械，做出雙套設置裝備擺設，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD燒錄，我們走了良多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

2、提倡全員營銷的觀念。

3、樹立員工節約的觀念。

出產品的裝配，包管不在客戶眼前掉鏈子。

以上幾點建議有不當的地方請輔導指摘斧正

6、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時候和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦殼”現象，因為由幾小我僵硬總結出來的器械是沒有生命力的，也不會被員工接管並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部分乃至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員介入的工程，應確立在廣泛徵集員工定見的根本上。

對公司的意見和建議怎麼寫?那麼，下面是小編專程為大家整理搜集的關於對公司的定見和建議的範文，僅供參考。

1、 人本治理，讓合適的人做合適的事情。

5、公司整體的工作放置

1、一定時候內的不段提示，有助與員工牢記在心，每一個人都是不同的，大師可能需要提示才會注意用心。

2、只有嘉獎才能激起員工的工作熱忱了。

全部的公司就是一個整體，不論是哪個部分，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，進展能把資源整合利用好.

11、學習的問題

使我們都感應本身是公司大家庭的成員，表情興奮的行進工作。

2、員工的本質必需進一步的提高，常常進行營業進修以老帶新，使我們更熟練的把握業務，必要時組織外出進修。

1、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，瞭解每一個人的情況，實時解決員工工作生涯上的問題。

四、嚴格執行各項規章軌制，做到等量齊觀，對於工作表現凸起的予以表揚和鼓勵，表示差的進行攻讦和幫助。

3、誠信為本，是事業成長的墊腳石，我們所有員工在今後的工作中對顧客做到立場和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。締造人人爭先進的氣氛。

三、公司會一每天壯大

所以進展公司把每週的也許的公司工作打算貼上在公司的提醒版上。

鼓勵辦法的到位固然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有用的手段，若是員工都處於一種幹好幹欠好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。

公司向導應該赓續地該品評的評論，該鼓勵的鼓動勉勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為楷模的氣力是無窮的。

對公司的定見和建議1

以上小建議僅供向導參考。

4、進行公然的嘉獎和責罰。

若是責任的氣氛不夠濃，各人碰到問題、碰到困難、工作完不成績找來由、找藉口，很少去闡明本身個人在這件事上到底應該負有多大的責任，呈現問題的緣由是什麼，有什麼補救措施，此後應如何避免。只有以責任者的心態看待工作，我們的產品品質和人員本質才能獲得切實地提拔，所以公司的管理層不該該接受來由和藉口，這樣造成員工責任意識的稀薄。

2、就是獎罰制度的完美，真的要有個完美的軌制。

像你說的人真的是需要表彰的，

罰那是公司嚴酷的軌制，嘉獎真的是公司的助力器。

8、許諾

這個問題我想了兩種解決方案，

我希望公司可以列印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記實我們要公司有具體的資料所在.

所以建議要鼎力提倡員工關注營銷、介入營銷、辦事營銷的觀念，發揮人人的客戶關係或營銷手段，鼓勵各人自動出去宣揚公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

企業的營銷事迹與每一個員工都有著直接的聯系，每一個員工也應當有憂患意識。

企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生涯就沒有了保障。

九、人員配備問題

對公司的定見和建議2如許既環保又下降了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人天天利用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。

企業要做得好，除了增效還要節流，要建立員工節約的好習慣，例如1、將平常書寫過的紙張積攢起來二次哄騙，用於不主要的書寫和日常辦公之用。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，特別是正午吃飯或出去較長時間的時刻，如許可以替公司節儉許多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

在這個市場競爭很是劇烈的時期，一個公司能夠久長的存活著，需要老闆跟員工共同努力的去保持，而保持的同時，我們還需要去締造更好的市場佔有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷髮覺，赓續立異，起勁追求。進入公司，就給了我們一個去進修、去創新的機遇，讓我們在不息的進修中，提高自我能力。

1、

站在人力資本的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，匡助其找到合適自己能力、更好地施展本身拿手的工作崗亭。

每 都有分歧的特質，包羅性情、人生觀、價值觀、手藝能力、知識能力、社交能力、心理和心理承受能力等不盡相同。

對公司的意見和建議3

呈現的問題還是會許多的，進展以後的日子照樣要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。不要比及問題攢了一堆，在 解決，也未便於快速的實行。

如許可以提早做出決議計劃，避免良多毛病。

當我應聘之後，就回了家，面試時因為我不在，公司幾回打電話通知我回來，公司向導和員工一絲不苟的工作態度使我特別很是打動。

進入公司將近一年，回望一年的 進行綜合總結時，也憑據公司現實環境提出一些小建議，但願為公司的成長盡微薄之力。

本文出自: https://wjfww.com/zh-tw/xingzheng/yijian/vrpze3.html




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