憂患意識

作為一位剛參加 一年多的卒業生，初來公司，曾很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氣氛、聯結向上的 ，讓我很快完成了從通俗人員向高效人員的轉變。

尊重的領導：

1、人本治理，讓合適的人做合適的工作。而且在目標執行過程中，若是員工履行工作義務呈現誤差或沒有到達預期的效果，輔導是否接管藉口和來由?是以，在方針履行過程當中，目標什麼時辰可以或許完成?這個目的由誰來做?做到什麼水平?(以上是我們今朝做到的步調)，然則若是沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在看待理由和藉口上的寬容立場勢必使我們的員工產生懈怠情感或僥倖心理，從而構成一種惡性輪回。

今朝公司大部份員工的工作狀況尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作 ，缺乏締造力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了許多，感悟了很多;看到公司的敏捷發展，我深深地感應自滿和自豪，也加倍火急的希望以一位正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥方針，體現自己的人生價值，和公司一路成長。

二、提倡全員營銷的觀念。

在本部分的工作中，我一向嚴酷要求本身，當真實時做好帶領佈置的每項使命，同時自動為向導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事進修就教，不斷提高充分本身，進展能儘早獨當一面，為公司做出更大的進獻。企業效益好了，員工也能獲得實惠;反之企業跨了，大家落空了飯碗，生活就沒有了保障。

企業的營銷事迹與每一個員工都有着直接的聯繫，每一個員工也應當有憂患意識。

所以建議要鼎力倡導員工關注營銷、介入營銷、辦事營銷的觀念，施展大師的客户關係或營銷手段，鼓勵各人自動出去宣揚公司的產品，想辦法拉團購或大客户。

我於20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章軌制，現申請轉為公司正式員工。

企業要做得好，除增效還要撙節，要建立員工節約的好習慣，例如1、將平常書寫過的紙張積攢起來二次哄騙，用於不主要的書寫和平常辦公之用。這樣既環保又下降了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人天天利用二次用紙10張，50人一天將勤儉500張，即一包紙25元，一年下來可勤儉9125元。2、養成順手關燈和 顯示屏的習慣，特別是正午吃飯或出去較長時候的時刻，這樣可以替公司節約良多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

5、明白使命標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態看待本身的工作，公司不接受任何幹於使命未殺青的藉口。

【典範榜樣二】

顛末這三個月，我現在已經可以或許自力處置懲罰公司的營業，收拾整頓部分內部各類資料，固然我還有良多不足，處置問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步加強，需要不斷繼續進修以提高本身營業能力。

【典範一】

公司文化應當是顛末時候和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不該該存在向導“拍腦殼”現象，因為由幾小我生硬總結出來的工具是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。

文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部分乃至某一帶領的責任或義務，這是一個需要全員介入的工程，應豎立在普遍徵集員工定見的根本上。

進入公司快要一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也按照公司現實情況提出一些小建議，但願為公司的成長盡綿薄之力。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙善的立場和豐滿的熱情做好我的本職工作，為公司締造價值，同公司一路展望誇姣的將來!

每 都有分歧的特質，包括性格、人生觀、價值觀、手藝能力、知識能力、社交能力、心理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資本的 ，我們應當給公司的員工進行甄別，匡助其找到合適本身能力、更好地闡揚本身特長的工作崗亭。

三、建立員工節約的觀念。

四、進行公然的獎勵和賞罰。公司輔導應當赓續地該攻讦的批評，該激勵的激勵，要建立好的典型好的榜樣，因為模範的氣力是無窮的。

鼓勵辦法的到位固然不能説是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有用的手段，假如員工都處於一種幹好幹欠好都差不多的狀況，企業實現雄偉的發展藍圖也無從談起。