憂患意識

尊重的向導：

企業要做得好，除增效還要撙節，要樹立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次哄騙，用於不主要的書寫和日常辦公之用。如許既環保又下降了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，50人一天將勤儉500張，即一包紙25元，一年下來可勤儉9125元。

2、養成順手關燈和 顯示屏的習慣，尤其是午時吃飯或出去較長時候的時刻，如許可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

【範例二】

企業的營銷事迹與每一個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。

企業效益好了，員工也能獲得實惠;反之企業跨了，人人落空了飯碗，糊口就沒有了保障。所以建議要鼎力倡導員工關注營銷、介入營銷、服務營銷的觀念，施展大家的客户關係或營銷手段，激勵人人自動出去宣揚公司的產品，想法子拉團購或大客户。

6、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

我於20**年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，按照公司的規章軌制，現申請轉為公司正式員工。

文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部分甚至某一帶領的責任或義務，這是一個需要全員介入的工程，應設立建設在普遍徵集員工定見的根本上。

公司文化應該是經由時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在向導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的工具是沒有生命力的，也不會被員工接管並認同。

5、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態看待本身的工作，公司不接管任何幹於任務未告竣的藉口。

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也按照公司實際情形提出一些小建議，但願為公司的成長盡綿薄之力。

顛末這三個月，我現在已可以或許獨立處理公司的營業，收拾整頓部分內部各類資料，固然我還有良多不足，處置懲罰問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續進修以提高本身營業能力。

鼓勵措施的到位雖然不克不及説是員工責任心和積極性的原動力，但倒是最有用的手段，假如員工都處於一種幹好幹欠好都差不多的狀況，企業實現雄偉的成長藍圖也無從談起。

公司帶領應該不斷地該指斥的攻讦，該勉勵的鼓動勉勵，要建立好的典型好的模範，因為模範的氣力是無限的。

三、樹立員工節儉的觀念。

每 都有不同的特質，包括性情、人生觀、價值觀、手藝能力、常識能力、社交能力、心理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資本的 ，我們應當給公司的員工進行甄別，匡助其找到合適本身能力、更好地闡揚本身拿手的工作崗亭。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了良多，感悟了很多;看到公司的敏捷成長，我深深地感應自豪和高傲，也更加火急的但願以一位正式員工的身份在這裏工作，實現本身的奮鬥目標，表現自己的人生價值，和公司一起成長。

如果責任的氛圍不敷濃，大師碰到問題、碰到難題、工作完不成績找來由、找藉口，很少去分析本身個人在這件事上到底應當負有多大的責任，呈現問題的原因是什麼，有什麼補救辦法，今後應若何避免。

只有以責任者的心態看待工作，我們的產品品質和人員素質才能獲得切實地晉升，所以公司的管理層不該該接受理由和藉口，這樣造成員工責隨便識的淡薄。

4、進行公然的嘉獎和賞罰。

2、提倡全員營銷的觀念。

而且在方針履行過程當中，若是員工履行工作使命呈現誤差或沒有達到預期的結果，向導是不是接管藉口和來由?是以，在目的履行過程當中，方針什麼時刻能夠完成?這個方針由誰來做?做到什麼水平?(以上是我們今朝做到的步調)，然則若是沒有殺青公司將採取什麼辦法?以往公司在對待來由和藉口上的寬容立場勢必使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而構成一種惡性輪回。

今朝公司大部份員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這類理念致使員工工作 ，缺少創造力。