憂患意識

員工對公司的建議和定見範文2

地點部分：營運部

激勵辦法的到位固然不能説是員工責任心和積極性的原動力，但倒是最有用的手段，若是員工都處於一種幹好幹欠好都差不多的狀況，企業實現雄偉的發展藍圖也無從談起。公司輔導應該不斷地該指斥的品評，該鼓勵的鼓勵，要建立好的典型好的榜樣，因為楷模的氣力是無窮的。

新的企業應當確立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉澱中所形成的 具有本身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

今朝公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這類理念致使員工工作 ，缺少創造力。

總公司保費部在續期組織架構上已明白設置，各本能機能部分也已規範，然則總公司保費部在教育培訓上倒是空白，各分公司僅靠機構間交換，互相參考經管方法，如許對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或是技能上都不克不及得到提高，分公司難以提升整體團隊本質和妙技，設立建設團隊焦點力。

建議議題 ：關於對續期人員進行 培訓的建議

企業的營銷事迹與每一個員工都有着直接的聯繫，每一個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能獲得實惠;反之企業跨了，大師落空了飯碗，生涯就沒有了保障。所以建議要鼎力提倡員工關注營銷、參與營銷、辦事營銷的觀念，施展各人的客户關係或營銷手段，激勸各人自動出去宣傳公司的產品，想舉措拉團購或大客户。

備註：

每 都有分歧的特質，包括性情、人生觀、價值觀、技術能力、常識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡不異。

1、各個部分的溝通要流利，連結高度的和-諧。

建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓計劃：

緊急/主要水平：

若是責任的空氣不敷濃，大家碰到問題、遇到難題、工作完不成績找來由、找藉口，很少去闡明自己小我在這件事上到底應當負有多大的責任，呈現問題的緣由是什麼，有什麼解救辦法，此後應若何避免。

進入公司快要一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也按照公司現實環境提出一些小建議，希望為公司的成長盡微薄之力。

1、 人本管理，讓合適的人做合適的工作。

承辦刻日： 天

建議改進的方式：在我們的工作過程當中，一切要以事實為根據，按照實際問題反映出來的問題進行有的放矢，不僅要進行周全地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給本身投機益。

審批：

1. 優異機構續收人員的的心得分享，從辦理、團隊建設等方面;

2. 視頻培訓，以PPT或下發資料的情勢進行系統化的視頻培訓;

3. 專題進修，好比績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

員工對公司的建議和 若何寫?下面是小編給人人清算搜集的員工對公司的建議和定見範文，供人人閲讀參考。

員工對公司的建議和定見範文1

4、進行公然的嘉獎和賞罰。

3、樹立員工勤儉的觀念。

地點崗位：保費崗/單證崗

2、一切要以事實説話。

建議部門答複定見 ：

2、提倡全員營銷的觀念。

建議部分：總公司保費部