憂患意識

[FTNN新聞網]記者黃詩雯／綜合報導

他補充，未來展店將非首要目的，當前重心放在提拔既有門市的營運效力，因應快速轉變的社會與市場情況，強調「建立對的經營模式比開更多店更主要」。

羅智先坦言，作為歐洲品牌，家樂福的授權費用確實不低，但現階段還沒有做出改名決議計劃。據了解，去年家樂福與統康（前惠康）合併營收約達800億元。

由於先前全聯併購大潤發後，將其更名字為「大全聯」，也激發外界好奇家樂福是不是也將更名字從頭再出發？對此，同一團體董事長羅智先回應表示，「家樂福這個名字是會用一生的」，且與歐洲家樂福的品牌授權合約還沒有到期，是否要更更名字仍在評估中。

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他也提到，面臨將來 3 至 5 年台灣將新增約 50 個商場的趨向，零售內需市場將延續從頭洗牌，樞紐在於各家業者能否闡揚本身優勢。

針對信義區 Dream Plaza 商場的發展計劃，羅智先默示將朝「創造生活空間」的偏向前進，並強調該地為自有資產，是以「沒有時候表，可以用一生的時間思考和測驗考試」。